11月16日上午，集团党委副书记、副董事长、总经理周雄飞带队来企业调研引导工作，并连线慰问项目员工。集团党委委员、副总经理熊用机、邓建英，总工程师蔡长、总经济师彭益民出席调研会。企业领导班子成员、外部董事、高管参加。

 

 

       会上，周雄飞听取了企业经营布局、产业特点、战略规划等基本情况汇报，高度肯定了企业近年来取得的成绩，表示安装企业班子团结和谐务实，各项经济指标长期稳健增长，目标管理、责任考核和问责到位，品牌建设成熟，综合实力稳居全国安装行业前三甲。希翼安装企业继续保持高质量发展，为集团建设世界一流的建设投资企业做出更大贡献。

       针对下步工作，周雄飞提出六点要求：一是要把认真学习贯彻落实好党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要任务，把会议精神落实到实际工作中和工作实效上。二是要全力甚至超额完成年度指标任务。集中力量全面攻坚，稳步推进，为保质保量完成经营任务奋力拼搏。三是要持续推进降本增效，落实精细化管理、集中采购、技术更新、微创新等工作，提高劳务资源效率效益，强化预算管理意识和能力。四是要重视制度建设，强化实行力，坚决贯彻落实按制度办事，做到有章可循、有规可依，形成全面完善的制度体系，推动管理科学化、规范化。五是要高度重视安全生产工作，坚持把安全生产放在首位，扎实做好安全防范部署工作，确保安全形势持续稳定。六是要收好官、起好步、开好局，把握大局，抓住关键，部署筹划好明年工作，争取实现明年一季度开门红。

       熊用机表示，企业在目前市场形势下，一是要聚焦主业，做精、做强、做大主业，在行业及经营模式上创新；二是做好EPC，提升全产业链能力；三是提高站位，树立“大集团”意识；四是对标中建五局、上海建工、山西安装等单位先进经验做法。

       邓建英指出，企业战略布局清晰，发展稳健，可从战略新兴产业、区域协调发展、深化改革工作、对接湖南路桥数字化等四方面完善“十四五”发展规划。

       企业党委书记、董事长王克祥从企业基本情况、生产经营情况、近年主要管理举措与效果、发展思路以及请求建投集团支撑事项等五个方面作汇报，企业党委副书记、总经理成立强补充汇报。企业其他与会领导、外部董事、高管就新能源业务授权及股权转让、集团内安装业务承接等与集团相关部室在会上进行了交流探讨。

       集团战略发展部、安全质量部、投资管理部、市场营销部、党群综合部相关负责人参加调研。